دفتر مدیریت پروژه یا PMO

کارکرد یک PMO در راستای پشتیبانی مدیران پروژه به روشهای متنوع به شرح زیر است: 1- مدیریت منابع مشترک تمامی پروژه های تحت اداره توسط PMO 2- شناسایی و توسعه روش شناسی مدیریت پروژه ، راهکارهای برتر و استانداردها 3- مربی گری، ارشاد، آموزش و مراقبت 4- نظارت بر تطابق سیاستها، رویه ها، الگوها و استانداردهای مدیریت پروژه از طریق حسابرسان پروژه 5- توسعه و مدیریت سیاستها، رویه ها، الگوها و دیگر مستندات مشترک پروژه 6- هماهنگی ارتباطات بین پروژه ها